Специальные ежемесячные бизнес-журналы для руководителей крупных предприятий России и СНГ О фирме Журналы Подписка и реклама Интервью Содержание сайта Обратная связь

ООО "Интерсоциоинформ" - непрерывное (с 1991 г.) издание все большего количества названий ежемесячных специальных журналов для руководителей крупнейших предприятий России.

Интервью с генеральным директором

       

В последнее время наш лексикон пополнился дотоле непривычным словосочетанием - "вертикальный информационный рынок". Оно засвидетельствовало наступление принципиально новой эпохи в российской журналистике - появление специальных малотиражных и очень дорогих журналов. На первый взгляд, такие журналы - вещь удивительная для страны, переживающей многочисленные трудности. Тем не менее факт остается фактом: незаметно для подавляющего большинства "знатоков" в России с 1991 г. утвердился новый тип ежемесячных специальных бизнес-журналов для крупных предприятий. Более того, первенцы этого типа журналов пришли к подписчику в последний год существования СССР ("Компьютерная хроника", апрель 1991 г.). Почти все они благополучно пережили многочисленные экономические и финансовые трудности пореформенных лет, доказав свою необычайную жизнеспособность. В стране возник и закрепился феномен вертикального информационного рынка. Феномен, оставшийся поразительнейшим образом не замеченным. Чтобы выяснить, что же это за тип бизнес-журнала, для чего он нужен, что такое вертикальный информационный рынок, мы обратились за разъяснениями к человеку, которого можно смело назвать первопроходцем в журнально-издательской и коммерческой деятельности данного рода. Генеральный директор ООО "Интерсоциоинформ", редактор девяти специализированных журналов, адресованных крупным промышленным, финансовым и коммерческим структурам, кандидат физико-математических наук, академик Нью-Йоркской академии наук, А.Н.Кривомазов любезно согласился побеседовать на эти темы.

- Александр Николаевич, издаваемые Вами бизнес-журналы фактически становятся незаменимыми настольными помощниками руководителей многих крупных предприятий. Это не праздное чтиво для толстосумов. Чем же объяснить тогда непривычно высокие подписные цены на Вашу продукцию? Не разумнее было бы, снизив цены, расширить круг подписчиков, завоевав тем самым новое пространство в информационном поле и добившись одновременно большей известности?

- Начнем с главного. С точки зрения бумажной информатики, до недавнего времени у нас в стране существовали два сегмента информационных рынков: горизонтальный и так называемый средний. Горизонтальный информационный рынок - это общедоступные многотиражные издания: газеты, журналы, книги в мягких и твердых обложках. Цены на этом сегменте рынка колеблется в пределах от 1 до 50 рублей. Средний рынок - это, как правило, сравнительно малотиражные, требующие высоких полиграфических технологий дорогие книги и альбомы, скажем, альбомы репродукций шедевров Лувра или Эрмитажа, приобретаемые либо коллекционерами, либо отдельными представителями среднего класса в качестве знакового подарка к праздникам, юбилеям, торжественным датам и обходящиеся покупателю в две-три среднемесячных зарплаты. Вертикальный информационный рынок представляет собой совокупность специальной периодики именно для крупных предприятий, располагающих совершенно другими (по сравнению с покупателями горизонтальных и средних рынков) финансовыми возможностями для удовлетворения своих информационных потребностей: для них не представляются очень высокими цены в 100, 200 и выше долларов за номер. Понятно, что такие цены недоступны обычному покупателю. Но для руководителя, возглавляющего крупное предприятие, необходима насыщенная нестандартными бизнес-идеями информационная среда, легко реализуемая в приносящие колоссальный доход решения. Для такого руководителя стоимость годовой подписки на эти журналы несоизмеримо мала по сравнению с многолетней приносимой ими прибылью. Для него они необходимы, без преувеличения, как воздух. Да, он вложит большую сумму за подписку, но игра будет стоить свеч. Отдачей, итогом такого вложения неизбежно станет процветание его дела. Ведь если он вынужден, скрепя сердце, платить гораздо большие суммы в виде штрафов и податей (денежные ресурсы, ушедшие с расчетного счета и не принесшие организации никакой пользы), то заплатить существенно меньшие деньги за резкий качественный интеллектуальный рост его команды будет для него радостью, и это будет его свободное решение, не навязанное обстоятельствами и форс-мажорами... В грядущем веке информация станет самым важным, самым дорогим товаром. А наши журналы суммарно несут огромный объем управленческой рыночной деловой информации. Не обладая ею в полной мере, руководство предприятий, банков, коммерческих структур теряет ценные стратегические и тактические инструменты и приемы управления организацией в бурно меняющейся действительности. Излишне говорить, к каким катастрофическим последствиям в подобных ситуациях может привести даже частичная неинформированность. Широчайшую популярность приобрели в нашей стране бизнес-журналы горизонтального информационного сегмента, которые доказали, что без них любая деятельность в мире предпринимательства фактически становится невозможной. Они в значительной степени обусловили и постепенное формирование российской рыночной экономики. Но этой информации всегда не хватает, и тут на помощь руководителю предприятия приходят бизнес-журналы вертикального информационного сегмента нашего рынка.

- И все же подписные цены... Стоимость одного экземпляра каждого из девяти издаваемых Вами журналов равна 5940 рублей. Откровенно говоря, дороговато...

- А мне приходит на ум крылатая пушкинская фраза: "Не гонялся бы ты, поп, за дешевизною..." Вот руководитель какой-либо структуры приглашает консультанта. Час его услуг стоит не меньше 100 долларов. А зачастую и больше. И притом, заметьте, такую информацию нужно после еще как-то самим адаптировать, привязывать к условиям и обстоятельствам данной организации,рискуя при этом выкинуть нечто крайне важное. А любой из наших толстых бизнес-журналов - уже идеальный консультант. Всегда под рукой. Мало того: все издания "Интерсоциоинформа" являются изданиями командного типа, то есть рассчитаны на содержательный диалог с командой ключевых игроков данной организации, на использование в их повседневной деятельности большого количества новых ценных идей, опробованных отечественными и зарубежными успешными менеджерами. В журналах отсутствует копирайт. Это означает, что подписчик может размножить для нужд своей организации (но не для продажи другим организациям или физическим лицам, что важно!) любое количество экземпляров журнала или опубликованных в нем материалов. Иными словами, не только руководство должно иметь на рукахсведения по интересующей организацию теме, но и любой сотрудник, так или иначе связанный с данной темой. Жypнал становится надежным конструктивным помощником для каждого из них.

- Как формировался вертикальный информационный рынок в нашей стране?

- Во времена Советского Союза у нас в принципе отсутствовало само понятие вертикального информационного рынка. Со времен Сталина считалось, что любое издание в нашей стране должно быть доступным по цене для любого инженера. Но мир реальной рыночной полиграфии имеет свои жесткие экономические законы. Идеология наступала на горло экономике, что приводило к диспропорциям, запланированным убыткам, нехватке информации, затовариванию складов непопулярными изданиями, устареванию информации в редакциях тихоходных научных и технических журналов. Россыпь специальных дорогих журналов, да к тому же издаваемых ежемесячно, предназначенных для специалистов высочайшего класса в крупных предприятиях, представлялась в тех заидеологизированных условиях, безусловно, непозволительной роскошью. А что мы могли противопоставить? Основной массив отечественных специализированных изданий был, если можно так выразиться, крайне тихоходным. Они выходили раз в три месяца, раз в квартал, иные раз в полгода. Поэтому многие наши ведущие ученые всеми правдами и неправдами стремились опубликоваться побыстрее "там". Но "там" их сообщения мгновенно становились уже чужой интеллектуальной собственностью. В итоге наша наука, наше народное хозяйство недосчитывались колоссальнейших дивидентов. Мы неизбежно постепенно теряли лидирующее положение в ряде отраслей науки и техники, мы начинали отставать в изобретательстве и рационализаторстве. Эти тенденции приобретали угрожающий характер надвигающейся катастрофы. К тому же только-только разрешенное властями отечественное предпринимательство находилось в младенческой стадии полулегального кооператорства в условиях непредсказуемого карательного законотворчества и налогообложения; оно, безусловно, требовало помощи квалифицированных бизнес-аналитиков. Короче говоря, необходимость появления новой бизнес-прессы, необходимость формирования того, что ныне именуется "вертикальным информационным рынком", уже тогда, в разгар ожидаемой перестройки "по-умному", воспринималось настоятельным велением времени. Но издавать тогда независимый узкоспециализированный журнал было попросту невозможно. Впрочем, все к лучшему. В мае 1988 года в издательстве "Наука" под моей редакцией одновременно вышли два сборника ("Перестройка и ускорение в системе научно-технической информации СССР". М.,1988. и "Зарубежная практика оперативного использования научно-технической информации".  М., 1988), посвященные необходимости реформ в отечественном научно-техническом информационном хозяйстве и сопоставительному анализу издательского опыта научно-технической информации в СССР и на Западе. В этих сборниках наш авторский коллектив предлагал конкретные пути преобразований, которые, реализуй тогда их власть на практике, могли бы принести государству ежечасный доход в два миллиона тех рублей. Сборники мгновенно, в том же году, получили хорошую прессу, о них писал и "Новый мир" (№ 8, 1988) и "Химия и жизнь" (№ 8, 1988); в телевизионной передаче "Очевидное-невероятное" в июле 1988 г. приводились многие цифры из данных сборников. В среде специалистов оба сборника имели успех. Иное дело - коридоры власти. Совмин СССР, его глава Н.И.Рыжков, к которым мы прямо обращались в своих статьях, естественно, ответили молчанием. Им было не до нас. В итоге страна рухнула, а я оказался владельцем странного "ноу-хау" (знаю как), касающегося всех особенностей издания специальных изданий для крупных предприятий. Участие в тех двух сборниках стало для меня по сути важнейшим подготовительным этапом, предварившим нынешнюю журнально-издательскую деятельность.

- А что же последовало дальше?

- Сначала я попытался продолжить серию сборников. Только спланировал и составил в 1989 г. (а потом и утвердил к печати на издательском совете Института истории естествознания и техники РАН, старшим научным сотрудником которого являюсь) не два тонких, а двенадцать толстых сборников по информатике, организации, экономике и этике науки, которые предполагались быть гонорарными (в отличие от первых двух). Но экономика страны стремительно разваливалась. Два года я потратил на ежедневный обход различных властных и финансовых структур, пытаясь издать сборники. Но очень скоро не авторы за великолепные статьи должны были ожидать гонорар, а сами авторы за издание каждого сборника должны были заплатить издательству "Наука" около миллиона рублей... Все зашло в тупик. Многолетние усилия оказались напрасны... А дальше наступил столь памятный 1991 год. Страна, по сути, по милости горбачевского руководства рухнула задолго до августовских событий. К началу 1991 у меня на сберкнижке было 24 тысячи рублей. Казалось, мог обзавестись одной-двумя приличными квартирами, приобрести какую-нибудь иномарку, купить себе дачу... Но 16 августа 1991 г. вложил все эти деньги в Уставной фонд НПК "Интерсоциоинформ", председателем правления которого был с момента его основания в 1989 г.; эти деньги очень помогли в издании моего первого "вертикального" журнала "Компьютерная хроника". Вступил в рискованную игру? Да. Но суть любого бизнеса есть напряженная работа в условиях непрерывного риска. И всякая свобода сопряжена с риском. Однако я ведь по образованию физик и математик. Умею и люблю считать. Люблю осваивать новое знание. Люблю напряженно работать ради весомого конкретного результата. И мой расчет подсказал мне, что в ситуации наступающей либерализации экономических отношений, приоритета рыночных взаимосвязей мой журнал будет непременно востребован, ибо в стране есть объективная потребность в специальных журналах для вертикального информационного рынка. Опыт подтвердил, что я был прав. Вспомним: в 1992 инфляция составила 2500% годовых. В 1993 - 900%. На наших глазах уходило в прошлое, рушилось многое из того, что прежде казалось незыблемым. А мы у себя в "Интерсоциоинформе" издавали в 1992-1993 гг. уже не один, а целых четыре бизнес-журнала. Это были специальные ежемесячники "Компьютерная хроника", "Компьютеры в учебном процессе", "Компьютерная реклама" и "Деловая информация". Для меня работа в те годы напоминает работу одинокого шахтера в глубокой шахте - тяжкая ежедневная долгая работа на износ ради идеи, что когда-то все будет хорошо... Но реалии брали свое... В 1994-1995 гг. мы вынуждены были ограничиться изданием двух самых стабильных по тем годам журналов. Ими были "Компьютерная хроника" и "Деловая информация". С 1996 г. возобновили издание журнала "Компьютеры в учебном процессе". В 1997 г. все наши прибыли и доходы за шесть лет каторжной работы исчезли в "Элексбанке". Это не отразилось на подписчиках, они получили все подписанные номера, но для меня, руководившего организацией, это был сильный удар... Пытаясь восстановить утраченное, рискнул учетверить усилия и вышел на вертикальный информационный рынок в 1998 г. с одиннадцатью специальными ежемесячниками. Итак, в каталогах Роспечати во втором полугодии 1998 г. значились: "Альманах-98", (инд. 47672), "Антология мировой поэзии" (инд. 47670), "Бизнес, прибыль, право" (инд. 47674), "Быстрая продажа" (инд. 47676), "Деловая информация" (инд. 72051), "Компьютерная хроника" (инд. 72053), "Компьютеры в учебном процессе" (инд. 72055), "Маркетинг успеха" (инд. 47678), "Рынок, финансы, кооперация" (инд. 47680), "Современное управление" (инд. 47682), "Экономика 21 века" (инд. 47684). В следующем году на смену журналам "Альманах-98" и "Рынок, финансы, кооперация" пришли ежемесячные журналы "Секретные рецепты миллионеров" (инд. 48691) и "Управление изменением" (инд. 48692). Но во втором полугодии 1999 г. мы перешли на ежемесячный выпуск девяти журналов, сняв с производства журналы "Быстрая продажа" и "Секретные рецепты миллионеров". Эти девять журналов мы издаем в первом и втором полугодиях 2000 г. Но наши подписчики могут выписать в редакции любые номера ранее издаваемых нами журналов (с 15% скидкой). Мы предлагаем своим подписчикам, помимо сугубо научно-технической информации, и набор чисто практических рекомендаций по организации и ведению бизнес-процессов на предприятии. Публикации зарубежных экспертов, авторитетнейших бизнес-аналитиков стоят дорогого. Ведь, в сущности, наши журналы - это ноу-хау, набор технологий в различных областях знаний. Что важно отметить: наши издания нацелены на то, чтобы помочь руководителю организации добиться успехов в рамках имеющихся ресурсов. Ведь благоприятный результат в бизнесе не должен достигаться чрезмерно высокой ценой?

- Специфика ваших бизнес-журналов отчасти заключается и в их малотиражности. Они изначально рассчитаны на узкий круг общества, именуемый на Западе, например, в той же американской журналистике, кастой "управляющих". Значит ли это, что подписные ресурсы девяти изданий по большому счету уже исчерпаны?

- Они, конечно же, далеко не исчерпаны. В России достаточно крепких и жизнедеятельных структур, потенциально способных стать нашими подписчиками. Естественно, наши бизнес-журналы внесены в каталоги "Роспечати" (бело-сине-красный каталог) и Федерального Управления почтовой связи (зеленая обложка). Есть соответствующая информация и в Интернете. Но, к сожалению, далеко не всем известно о сайте "Интерсоциоинформа". А с подпиской бывают и вовсе порой положения чуть ли не анекдотические. Даже в преуспевающих организациях подпиской зачастую занимается мелкий служащий, скажем, библиотекарь. Придя на почту, этот представитель юридического лица берется изучать каталог газет и журналов с их каталожной ценой, ставя на заметку в первую очередь сравнительно недорогие издания и совершенно не задумываясь об их практической пользе. Напротив, узкоспециализированные профильные издания принципиально отвергаются ввиду их стоимости. Оформляющий подписку невольно сопоставляет цену экземпляра подобного издания с собственной зарплатой и мгновенно приходит к выводу о нецелесообразности подписки. Находясь во власти эмоций и будучи по определению неспособным охватить весь комплекс сложных проблем, стоящих перед его организацией, он неизбежно лишает собственное руководство ценнейшей информации. Но дело-то заключается не только в субъективистско-невежественном произволе "ответственного за подписку", в его симпатиях-антипатиях, в его ценностных предпочтениях, сформированных под воздействием иных мировоззренческих установок. Трудность состоит в отсутствии информации об источниках информации.Отсутствует адресное оповещение руководящего слоя российского бизнеса через отечественную "прессу для управляющих", СМИ, в том числе и ТВ, донельзя политизированы и с этих позиций готовы рассматривать, кажется, любую мелочь. Это можно понять, но это не повод к излишнему оптимизму. Хотя вот вы, как ни странно, заметили...

- "Антология мировой поэзии" - единственное "гуманитарное" издание в семье ваших бизнес-журналов. Понятно, что главным содержанием там является поэзия. Но чем объяснить тот факт, что в каждом из остальных восьми журналов в качестве приложения тоже непременно публикуются стихи?

- По специальности я физик-нейтронщик. А в каждом физике непременно живет лирик. Разные полюса стремятся друг к другу, таков закон мироустройства. Нынче мало свободного времени, а в "годы застоя" я провел у себя дома почти четыреста литературно-музыкальных вечеров. Собирались поэты, прозаики, артисты, музыканты, в основном, конечно, сверстники, молодежь. Многие из них стали впоследствии знамениты. Имена? Я намеренно умолчу о них - с моей стороны это выглядело бы несерьезно. Поэтому, что такое сила искусства я знаю не понаслышке. И хочу одарить радостью соприкосновенья с ним, с поэзией, наших читателей. Пусть в нынешней "лихорадке буден" это станет для них как глоток прохладной ключевой воды в раскаленный летний полдень. Ну, а возвращаясь на прагматическую почву, добавлю, что за стихотворные приложения подписчик не платит ни копейки. Это - подарок нашей фирмы, ее культурная миссия.

- Какова перспектива вертикального рынка, каковы шансы бизнес-журналов?

- В нашей деятельности мы, сотрудники ООО "Интерсоциоинформ", добросовестно и ответственно помогаем формированию цивилизованного российского рынка, честного предпринимательства. Мы в меру наших возможностей способствуем становлению среднего класса, такому становлению, при котором российское общество в целом наконец-то обретет достойную жизнь. Но мы не всемогущи. И многое, в конце концов, будет зависеть здесь от того, желают ли руководители нашей страны не на словах, а на деле доказать свое стремление дать народу достойную жизнь.

Интервью провел Г.П.Выгалов

10 февраля 2000 г.